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高杆灯厂家介绍灯具生产流程添加时间：2017-06-19
一、生产
1.进料：从确认中标后，实时与业主单位保持勾通，绘制并明确加工图纸，动手准备进料，调配生产能力按双方图纸及要求直接生产成品，然后向济南发货。
2.焊接车间：投入电焊机10台，半自动二氧化碳弧焊机3台，交直流氩弧焊4台，电焊工20多人轮流作业。焊接工程大约3天内完成。
二、质检科初验：我单位将派专业检验计量人员对此次货物进行检测，对检测不合格的产品一律坚持"灯杆十不出厂"原则，重新返工。货物出厂，将由质检人员与生产车间主任共同在出厂合格证上签字后发货。
三、技术科校正：对瑕疵产品发回原生产车间，校正后，路灯厂家由该车间负责人签字认定后，再由质检部共同签发产品合格证。
四、镀锌车间镀锌：当合格的产品达到一定数量后开始镀锌。最多一天可镀锌100套大型钢结构件。此过程将在焊接工序后2天内完成。
五、喷塑车间镀锌后产品立即转入喷塑车间，最多一天可喷塑70套大型产品。此过程在镀锌过程后1天内全部完成。
六、产品组装、调试自喷塑产品就绪、基础充分凝固干燥后随即组织装加进行安装，发货。预计三天内到工地现场。预留1天时间，与业主协调安装调试产品。
供货保证措施
1、实时加强工厂内部及与业主的沟通与联络，及时汇总沟通情况。生产环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。严格按照招标单位提出的要求加工生产。
2、接到招标单位书面通知后按业主要求供货到现场，按标准保护措施以确保货物安全无损地运抵目的，并随车配备常用工具，备品备件、合格证、检验报告及其它有关技术资料和材料。
具体供货保证措施：
1）由公司生产领导亲临现场，向参予本项目员工作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2）提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3）交货进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证不误业主工期。
4）实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
5）如由我方原因造成逾期交货的，按合同规定支付违约约金。
4、包装、装运和运输
1）包装与运输方式相适应，包装方式的确定及包装费用均由乙方负责，上于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损坏由乙方负责。
2）包装应足以承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中各种情况（如暴露于恶劣气候等）和某地区的气候特点，以及露天存放的需要。
3）专用工具及备品备件分别包装，并在包装箱外加以注明其用处。
4）每一包装箱两个侧面用不褪色的油漆和明显易见的中文字样做出标记。标记内容包括：箱（件）号、毛重、尺寸、码（长*宽*高用㎜表示）、净重（kg），到货地址、收货人名称、合同编号以及"勿近潮湿"、"小心轻放"、"此边向上"等。按合同承诺工期完成该项工程，不仅是我们的责任，也是我部创一方信誉，造福一方人民的义务。
为此，
特根据本工程特点制定如下工期保证措施：
1、周密计划根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。根据网络计划图作月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，资金运用计划等。
2、精心组织实施"项目法"管理，履行项目长岗位责任制，建立高效精干的施工管理班子。组织有施工经验的专业化施工队伍进场施工。在工程管理上依照网络计划组织各道工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉、平行流水作业。按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用哪个材料按施工进度的需要如期供应，并具有一定的储备量。调集有经验的、足够数量的工程技术人员及熟练工人参加该项工程施工。
3、严格监控落实工期承包责任制。项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。"抓质量、促进度、保工期"是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检验合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。加强对不良天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣、准备工作不充分而发生停工。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
1.进料：从确认中标后，实时与业主单位保持勾通，绘制并明确加工图纸，动手准备进料，调配生产能力按双方图纸及要求直接生产成品，然后向济南发货。
2.焊接车间：投入电焊机10台，半自动二氧化碳弧焊机3台，交直流氩弧焊4台，电焊工20多人轮流作业。焊接工程大约3天内完成。
二、质检科初验：我单位将派专业检验计量人员对此次货物进行检测，对检测不合格的产品一律坚持"灯杆十不出厂"原则，重新返工。货物出厂，将由质检人员与生产车间主任共同在出厂合格证上签字后发货。
三、技术科校正：对瑕疵产品发回原生产车间，校正后，路灯厂家由该车间负责人签字认定后，再由质检部共同签发产品合格证。
四、镀锌车间镀锌：当合格的产品达到一定数量后开始镀锌。最多一天可镀锌100套大型钢结构件。此过程将在焊接工序后2天内完成。
五、喷塑车间镀锌后产品立即转入喷塑车间，最多一天可喷塑70套大型产品。此过程在镀锌过程后1天内全部完成。
六、产品组装、调试自喷塑产品就绪、基础充分凝固干燥后随即组织装加进行安装，发货。预计三天内到工地现场。预留1天时间，与业主协调安装调试产品。
供货保证措施
1、实时加强工厂内部及与业主的沟通与联络，及时汇总沟通情况。生产环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。严格按照招标单位提出的要求加工生产。
2、接到招标单位书面通知后按业主要求供货到现场，按标准保护措施以确保货物安全无损地运抵目的，并随车配备常用工具，备品备件、合格证、检验报告及其它有关技术资料和材料。
具体供货保证措施：
1）由公司生产领导亲临现场，向参予本项目员工作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2）提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3）交货进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证不误业主工期。
4）实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
5）如由我方原因造成逾期交货的，按合同规定支付违约约金。
4、包装、装运和运输
1）包装与运输方式相适应，包装方式的确定及包装费用均由乙方负责，上于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损坏由乙方负责。
2）包装应足以承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中各种情况（如暴露于恶劣气候等）和某地区的气候特点，以及露天存放的需要。
3）专用工具及备品备件分别包装，并在包装箱外加以注明其用处。
4）每一包装箱两个侧面用不褪色的油漆和明显易见的中文字样做出标记。标记内容包括：箱（件）号、毛重、尺寸、码（长*宽*高用㎜表示）、净重（kg），到货地址、收货人名称、合同编号以及"勿近潮湿"、"小心轻放"、"此边向上"等。按合同承诺工期完成该项工程，不仅是我们的责任，也是我部创一方信誉，造福一方人民的义务。
为此，
特根据本工程特点制定如下工期保证措施：
1、周密计划根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。根据网络计划图作月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，资金运用计划等。
2、精心组织实施"项目法"管理，履行项目长岗位责任制，建立高效精干的施工管理班子。组织有施工经验的专业化施工队伍进场施工。在工程管理上依照网络计划组织各道工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉、平行流水作业。按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用哪个材料按施工进度的需要如期供应，并具有一定的储备量。调集有经验的、足够数量的工程技术人员及熟练工人参加该项工程施工。
3、严格监控落实工期承包责任制。项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。"抓质量、促进度、保工期"是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检验合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。加强对不良天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣、准备工作不充分而发生停工。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
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